Команда&Система | Татьяна Пономарева

Тебя боятся? Это ещё не авторитет.

Вторая шишка, которую я набила в управлении командами.

В этом видео затронула вопрос эго. В бизнесе оно может как помогать собственнику принимать смелые решения, так и мешать слышать свою команду и замечать ошибки. Ведь здоровое эго — это эго, открытое к обратной связи.

И здесь всё не так очевидно, как может показаться на первый взгляд. Смотрите 👀

Тебя любят в команде? Это ещё не значит, что тебя слушают

Поделилась с молодыми ребятами из проекта «Поколение» своими шишками и уроками, которые получила в самом начале пути ❤️‍🔥

Будет несколько частей)

Сотрудники часто перекладывают ответственность друг на друга или на обстоятельства.

Клиенты не те, рынок сложный, коллега подвёл, времени не хватило… Объяснений много, а план снова не выполнен.

И вместо того чтобы искать решение, команда ищет причины, почему не получилось.

Как вернуть сотрудникам ответственность за результат и изменить эту привычку? Рассказала в видео ✨

В это воскресенье буду выступать для проекта Поколение ❤️

Очень он мне откликается, так как эти ребята — наше будущее. У многих из них уже есть первые стартапы, а я расскажу им про создание команды и свои шишки, которые были у меня в самом начале пути.

Когда я создавала презентацию, у меня внутри возникло столько много позыва рассказать им про любовь. Любовь к людям, к своему делу, самому себе, про то, как важно не пить, не курить, не употреблять запрещённые вещества, придерживаться своих ценностей и принципов, уважать и ценить других людей, с малых лет работать со своим эго, гордыней и в целом эмоциональным интеллектом.

В итоге у меня получился 61 слайд) Конечно же, та

Написала это сообщение клиенту Эволюции, но решила поделиться и с вами ☀️

Возможно, кому-то сейчас очень важно услышать эти слова 🙏🏻

Важно помнить, что любой переход сопровождается испытаниями, чтобы мы прошли вперёд или чтобы сдались и откатились назад ➖но говорят, испытаний (проверочек на твёрдость намерения) обычно три и если с благодарностью проходим, как в игре: «ну ок, нет проблем — есть задача, благодарю, решу» и реально воспринимать это как игровое поле, где вылазят разные неожиданные моменты, но у нас есть намерение выиграть и мы идём вперёд, то мы пройдём вперёд 🚀 так и в жизни))) мне лично очень помогает легче жить восприятие игры и я убеждена, что так оно и есть.

Как перестать всё делать за сотрудников?

Есть один первый шаг, который мы постоянно пропускаем, потому что он кажется слишком очевидным.

Но парадокс в том, что от этой очевидности мы ничего не меняем.

Начните замечать момент, когда вы снова собираетесь сделать что-то за сотрудника.

Не потом, когда уже разобрались с задачей сами, а прямо в эту секунду.

Обычно её легко узнать по фразам:

«Давай я сам»
«Сейчас покажу»
«Проще мне сделать»
«Ладно, скинь мне»

Вот здесь — stop it ✋🏻

Пока вы не научитесь ловить себя в этом моменте, всё остальное просто не успеет сработать. Вы уже забрали задачу обратно.

А дальше вм

Святые истины о командах №1

Не каждого сотрудника нужно двигать вверх по карьерной лестнице.

Развивать — да. Обучать, давать новые знания, помогать становиться сильнее в своей работе — обязательно.

Но не все хотят расти в должности и становиться руководителями.

Есть люди, которые классно делают своё дело. Им нравится их роль, задачи, они дают результат. Так зачем тащить их выше? Тем более без их желания.

Лучшее, что можно сделать для такого сотрудника — дать ему стать ещё сильнее там, где он уже хорош 🔝

Моя квартира вновь свободна и ищет хороших людей ❤️‍🔥

Сегодня сделала свежие фото, а завтра в спальне появится ещё рабочий стол с креслом. Я вложила в неё много любви,
внимания к деталям и качеству, делала как для себя. И буду рада жильцам, которые это оценят.

https://www.cian.ru/rent/flat/332181098/

Что происходит на рынке труда прямо сейчас?

Ещё в 2023-2024 годах на одну вакансию приходилось в среднем 3-4 резюме. Это был рынок кандидата: человек мог выбирать из нескольких офферов, торговаться за лучшие для себя условия, а бизнес — бегать за хорошими специалистами.

Сейчас ситуация другая.

hh-индекс держится в районе 8-11 в зависимости от месяца и отрасли. А всё, что выше 8, сам hh относит к высокой конкуренции среди соискателей.

То есть формально сейчас рынок работодателя. Казалось бы, ну отлично, кандидатов больше, есть из кого выбирать.

Но давайте посмотрим и на другие цифры: безработица около 2%, а дефицит рабочих рук — 3-4 млн человек

Публикация с медиа

Работать в выходной иногда совершенно нормально.

Если есть задача, которую важно закрыть, решение, которое нельзя отложить, или просто хочется спокойно доделать начатое — почему бы и нет.

На мой взгляд, важнее понимать, зачем вы сейчас открываете ноутбук. Ведь не всегда это нужно..

Часто это привычка заглянуть в почту, проверить чаты, убедиться, что всё под контролем.

В такие моменты спросите себя: «Мне сейчас действительно нужно поработать или мне просто спокойнее, когда я всё проверил?»

Если в компании налажены процессы, команда понимает свои задачи и зоны ответственности, а важные вопросы не теряются без руководителя, вам не нужно держать всё в голове и

Масштаб требует не больше усилий, а кардинально других решений