Ольга ХрИстова|про Бизнес честно

ЦБ сохранил ключевую ставку на уровне 14%.

До этого ставка снижалась 10 раз подряд📉

Мое мнение: сейчас ЦБ перестраховывается. Осень всегда период повышенной неопределённости, а вот ближе к концу года будет гораздо понятнее, удалось ли нам пройти самый сложный этап.

Для малого бизнеса это точно не время расслабляться. 4 кв. покажет, что происходит с экономикой на самом деле.

Поэтому сейчас я бы особенно внимательно смотрела на расходы, долги, спрос и главные решения, которые принимаются внутри бизнеса.

Чем дольше собственник в бизнесе, тем больше у него слабых решений.

Самая  неприятная вещь, которая появляется у собственников с опытом 5–10–15 лет -  они действительно знают свой бизнес лучше любых консультантов.

Знают, почему этот клиент покупает только со скидкой и никак по-другому.

Почему этого сотрудника нельзя трогать , ведь он работает здесь 5+ лет и прошёл с собственником огонь, воду и медные трубы.

Почему эта услуга нужна, хотя бизнес на ней практически ничего не зарабатывает.

И в какой-то момент собственник уже не помнит, что когда-то это были просто его решения.  Теперь это правила, по которым  обязан работать этот

Вы строите бизнес или создаёте себе очень дорогое рабочее место?

В предыдущем посте показывала кейс, который разбирала вместе с экспертами ТПП.

Определяли стоимость компании при разделе супругов. Если вы не разводитесь и вообще не собираетесь продавать бизнес, всё равно дочитайте. Потому что здесь ответ на вопрос про то, что именно вы строите годами в бизнесе?

Входные данные показывала ТУТ

Когда я стала погружаться в бизнес, оказалось, что там всё не так просто.

✅ Выручка у компании была относительно стабильная. Но 60% всей выручки приносил один клиент. Они 10 лет сидели с собственником за одной партой.

И ещё один момент.

✅

Кто написал ~ 30 млн , вы очень даже в рынке 🙌 При первом приближении логика абсолютно правильная: несколько годовых EBITDA = нормальный первый ориентир Но это пока я вам не всё про этот бизнес рассказала. Завтра добавлю одну деталь и посмотрим, останется ли цена 30 млн.

Завтра разберу один кейс, который на этой неделе мы решали вместе с экспертами ТПП. Но сначала хочу предложить вам проверить себя: Представьте бизнес, мебельное производство. Выручка — 10 млн в месяц. Чистая прибыль — 1 млн. Бизнесу 8 лет. Оборудования — на 7 млн. Кредитов и долгов нет. Если бы вы покупали этот бизнес, за сколько бы вы его купили? А может быть, вообще бы не купили? Напишите мне цифру в комментариях. А завтра проверите, насколько хорошо вы сами понимаете, сколько сегодня стоит бизнес.

1 сентября не только у детей. У бизнеса с сегодняшнего дня тоже новые правила. Посмотрела, что меняется с 1 сентября, и выбрала 2 изменения, на которые собственнику стоит обратить внимание👇 Первое: цифровой рубль. С сегодняшнего дня принимать цифровой рубль обязана часть компаний с выручкой от 120 млн рублей в год. С 2027 года порог снизится до 30 млн, с 2028-го — до 20 млн. Большинство может сказать: «Нас это пока не касается». Да. Пока. Но если бизнес растёт, я бы уже сейчас смотрела, что придётся перестраивать внутри. Потому что «нас пока не касается» очень быстро превращается в: «Почему мы к этому не подготовились раньше?» Второе ещё интереснее С 1 сентября запускается единая

Что вы делаете, когда расходы выросли? С таким запросом ко мне пришла собственница салона. Ей подняли аренду почти на 20%. Съезжать она не хочет: салон давно на этом месте + клиенты привыкли. А цены они поднимали буквально 2 месяца назад. Если ничего не сделать, новая аренда практически съест чистую прибыль. Вариантов вроде немного: ещё раз поднять цены, сократить расходы или привести больше клиентов. Цены только что поднимали, поэтому самым логичным казалось последнее дать больше рекламы и привести новых людей. Но у меня возник другой вопрос: почему рост расходов всего на 20% практически убивает прибыль? Это же не в 2 раза выросла аренда? Не на 200%? Что происходит внутри бизнеса